No episódio 30 do Bingo Corporativo, tocamos em um tema que não sai de moda nas redes corporativas: a resiliência corporativa. Mas depois de 30 semanas de gravações, a pergunta que não quer calar é: estão nos enganando ou isso é realmente o maior atributo que alguém pode ter no mundo do trabalho?
A resposta é mais nuançada do que parece. Resiliência verdadeira não é sofrer indefinidamente. É a capacidade de passar por adversidades, normalizar os problemas e voltar ao seu estado original — exatamente como um elástico que se estica mas retorna à forma original. O problema começa quando transformamos essa qualidade em desculpa para exploração.
O Elástico Tem Limite
Lembra daquele experimento da física? Se você estica um elástico demais, ele arrebenta. O mesmo vale para pessoas. A definição técnica de resiliência — a capacidade de um objeto se deformar e voltar à forma original — funciona perfeitamente até você ultrapassar o limite. E aí? Aí não é mais resiliência. É resistência pura, ou pior: é abuso.
Glamourização do Sofrimento
Existe uma obsessão corporativa em transformar dor em virtude. Aquelas fotos no LinkedIn do cara entregando comida de moto sem perna? Não é resiliência dele. É o reflexo de um país que gera tantas dificuldades que pessoas precisam fazer o impossível para ganhar o próprio pão. A resiliência daquela pessoa é real, mas o real problema é o tamanho da dificuldade que ela enfrenta — não a beleza da sua capacidade de superar.
Resiliência É Resistência com Propósito
Aqui está o ponto que define tudo: você pode trabalhar vários finais de semana se aquilo faz sentido para você. Se é um projeto que você acredita, uma empresa que você fundou, um objetivo que vale a pena. Isso é resiliência legítima. Mas se você está se matando de trabalhar para um objetivo que não é seu, para agradar alguém, ou por medo de decepcionar? Isso não é resiliência. É manipulação disfarçada de virtude.
Inteligência Emocional Acima de Tudo
A verdadeira resiliência tem a ver com inteligência emocional. É conseguir olhar para um problema, entender que ele existe, mas colocar ele no tamanho real que ele tem — não no tamanho que ele parece ter quando você está estressado. É respirar fundo, descansar bem, se estruturar melhor e assim estar preparado para as situações de pressão que naturalmente fazem parte do trabalho.
Cada Geração, Seu Propósito
Quando perguntamos se a geração Z é menos resiliente, a resposta nos surpreendeu: não. O que mudou não é a capacidade de resiliência, mas o que é importante para cada geração. A geração mais nova é resiliente com aquilo que acredita. Se não acredita em um objetivo corporativo, não vai forçar a barra fingindo que sim. E, honestamente? Isso é mais saudável.
O Que Fica
Resiliência corporativa verdadeira não é glamourização do sofrimento. É a capacidade de lidar com o que é natural e saudável do ambiente corporativo, com estrutura, descanso e propósito claro. Quando alguém te diz "seja resiliente" para você aceitar algo abusivo, saiba: o problema não é você ser fraco. O problema é quem está usando essa palavra para explorar você.
E sim, tem muito LinkedIn aí pedindo para você engolir sapo achando que você está sendo virtuoso. Não caia nessa armadilha.
Ouça o episódio 30 e ouça também a frase que vai ficar ecoando: "Resiliência é resistência com propósito". Porque agora aguenta coração, mas com propósito.
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Sobre o Bingo Corporativo
O Bingo Corporativo é um podcast semanal apresentado por Alexandre Abramo, Alexandre Salomão e Sergio Gomes (o Shapoka) — três amigos de infância que viraram executivos e decidiram contar a vida real no trabalho, sem frase pronta.
Carreira, liderança, decisões difíceis e os bastidores que ninguém posta. Sem papo motivacional vazio, sem romantizar o corporativo. Para quem trabalha, lidera ou tenta sobreviver no corporativo.
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