Imagine receber a tarefa de juntar, na mesma entrega, um profissional metódico e cartesiano de 60 anos e um colega que quer testar tudo na semana seguinte. Era pau o tempo inteiro — até que cada um cedeu no que o outro fazia melhor, e o trabalho fluiu. É exatamente aí que mora a pergunta deste episódio: como liderar diferentes gerações no trabalho sem massacrar uns e privilegiar outros? A gente já puxou esse fio em #1 Geração X, Millenials e o Cabo de Guerra de gestão no mundo corporativo, mas aqui a conversa vai fundo no dia a dia de quem realmente gerencia times mistos.
O ponto de partida da conversa com o Baba, que lidera um time onde convivem pessoas de 28 e de quase 60 anos, foi direto: a cartilha do curso de liderança não dá conta. Cada pessoa pede uma abordagem. Para uns, você determina mais. Para outros, você ouve mais. E o desafio só cresce quando o time é misto.
O pano de fundo também mudou. Hoje, 51,6% do mercado de trabalho afirma ter dificuldade para lidar com as diferentes gerações e suas expectativas — sinal de que o tema saiu da teoria e bateu na mesa de quase todo gestor.
Liderar pessoas mais velhas é usar a experiência a favor do time
A receita que mais funcionou: usar os profissionais experientes como consultores. Você pergunta a opinião, ouve quem já passou por aquela situação e constrói a solução em conjunto. Mesmo quando discorda, vale explicar o porquê — às vezes a pessoa mostra que já tentou aquele caminho antes. No fundo, é demonstrar respeito de verdade e trazer essa pessoa pro jogo. Isso conversa com o que discutimos sobre etarismo em Você está velho demais para estar onde está? Etarismo existe ou é uma abstração?
O ego que aparece quando o chefe é mais novo
Aqui a roda foi honesta. Ser liderado por alguém com 3 anos a menos não muda nada. Mas e se fossem 10, 20 anos? A primeira reação não foi perguntar se o líder é bom — foi "será que eu me sentiria mal?". Isso é ego puro. E o papel do líder, lembrando, não é ser o mais sábio da sala: é orquestrar o time, como um maestro, pra todo mundo jogar junto. Tem um episódio só sobre isso: O Choque de Virar Líder: O Que Ninguém Te Conta Sobre Gerenciar Pessoas.
Gestão da geração Z: energia que precisa de paciência
A turma nova chega sedenta por mudança, testa rápido, erra rápido e tem um desapego que vale ouro pra quem quer inovar. O contraponto é mostrar que nem tudo acontece na velocidade que eles esperam. A linguagem que serve para todas as idades é a mesma: construir junto. Quando a pessoa se sente valorizada, ela se engaja — não importa a geração. Como comentamos ao falar de Odiamos a Geração Z? A paciência acabou, ou ainda há esperança?, o problema muitas vezes está mais no observador do que no observado.
Diversidade etária nas equipes não é problema, é arma
Times que misturam idades tendem a ser mais inovadores, porque os mais velhos trazem conhecimento e perspectivas diferentes que se somam à ousadia dos mais novos. O perigo é deixar o tempo "expelir" quem destoa do grupo. Estimular a diversidade cognitiva — e proteger ativamente quem pensa diferente — é o que sustenta um resultado realmente novo.
Conflito de gerações nas empresas: papel do líder é conciliar
Quando o pau quebra entre áreas, a saída não é deixar torar nem só botar pano quente depois. É acompanhar o time antes, provocar os mais experientes a se reaproximarem dos mais novos e evitar que o choque vire ruptura. Conciliar faz parte do trabalho. Já tínhamos tocado nisso em Você e sua empresa sabem liderar millenials? (ou como colocar correntes em elefantes), quando discutimos as armadilhas de quem trata gerações como blocos homogêneos.
O que fica: liderar diferentes gerações no trabalho, no fim, é gerir gente. A idade é só um dos elementos — junto com cultura, bagagem técnica e história de cada um. Quem reconhece o próprio preconceito, traz ele pro consciente e se policia consegue transformar a diferença de idade de obstáculo em vantagem competitiva.
Ouça o episódio #21 do Bingo Corporativo e descubra também por que a turma terminou tentando achar a "Billie Eilish brasileira" — e não conseguiu.
Momento PDI
- Abramo — Billie Eilish — usada como metáfora do episódio: o sonho de ver uma artista jovem cantando clássicos de outra geração, como Frank Sinatra.
- Salomão — Frank Sinatra — símbolo da geração mais velha; o Baba seria "convidado" a cantá-lo no encerramento.
- Bingo Corporativo — Cheek to Cheek – Tony Bennett & Lady Gaga — citado como exemplo real de encontro de gerações: a pop star Lady Gaga gravou um disco de jazz com o veterano Tony Bennett.
- Bingo Corporativo — Lady Gaga — citada pela parceria com Tony Bennett, embora um dos hosts a considere "cringe".
- Abramo — Maisa — lembrada na tentativa de achar a versão brasileira de uma artista jovem para o tema.
- Bingo Corporativo — Barões da Pisadinha — sugeridos na brincadeira sobre quem representaria a nova geração musical brasileira.
- Abramo — Yoda (Star Wars) — usado como imagem do "fundador ancião e sábio" que todo mundo respeita.
- Salomão — Chewbacca (Star Wars) — referência bem-humorada de Abramo ao descrever seu papel "do velho amigável" na empresa.
- Chapoca — Diversidade cognitiva — conceito central do episódio: a diferença de pensamento entre gerações como motor de inovação.
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Sobre o Bingo Corporativo
O Bingo Corporativo é um podcast semanal apresentado por Alexandre Abramo, Alexandre Salomão e Sergio Gomes (o Shapoka) — três amigos de infância que viraram executivos e decidiram contar a vida real no trabalho, sem frase pronta.
Carreira, liderança, decisões difíceis e os bastidores que ninguém posta. Sem papo motivacional vazio, sem romantizar o corporativo. Para quem trabalha, lidera ou tenta sobreviver no corporativo.